Noticias Cambio Climático

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Corporate sustainability reporting
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El informe corporativo de sostenibilidad en la UE: Guía completa

Todo lo que necesitas saber sobre el informe corporativo de sostenibilidad en la UE: de la Directiva de información no financiera al Paquete de Finanzas Sostenibles y la Taxonomía Verde Europea. Desde 2018, algunas empresas de la Unión Europea tienen que divulgar información sobre su impacto ambiental y social en un reporte anual, a menudo llamado Informe de Sostenibilidad. La Directiva de información no financiera (Non-Financial Reporting Directive o NFRD) ha sido adaptada en leyes nacionales en todos los 28 estados miembros, incluso en España con la Ley 11/2018 de Información no Financiera. Pero esta Directiva está a punto de cambiar, con una propuesta de Directiva para los informes de sostenibilidad empresarial (Corporate Sustainability Reporting Directive o CSRD) actualmente en discusiones en el Parlamento Europeo. ¿Quién tiene que cumplir con estas directivas, y cuál es la información requerida? La Directiva de información no financiera (NFDR) La Directiva de información no financiera (NFRD), publicada en el 2014, requiere que los países miembros de la UE creen legislaciones nacionales para pedir a empresas con ciertas características que publiquen información más allá de sus estadillos de ingresos. En particular, estas empresas deben divulgar información social y ambiental, con el propósito de mejorar su desempeño de sostenibilidad. Quién debe cumplir con la NFRD La NFRD se aplica a todas las compañías de interés público con más de 500 empleados, un total de activos superior a €20 millones o una facturación superior a los €40 millones. En la UE, este grupo incluye unas 11,700 grandes empresas y grupos, incluyendo empresas cotizadas, bancos, compañías de seguros y otras designadas por las autoridades nacionales como entidades de interés público. Qué información se debe divulgar La NFRD requiere que estas empresas divulguen información sobre su modelo de negocio, políticas, resultados, riesgos, gestión de riesgos y desempeño, así como indicadores de performancia alrededor de cuatro retos claves de sostenibilidad: retos medioambientales, sociales y de empleados, derechos humanos y corrupción. Las empresas también deben explicar de qué manera los retos de sostenibilidad pueden afectarlas, y como la empresa en si afecta a su comunidad y al medio ambiente; algo que la UE llama de “doble materialidad”. El principal objetivo de la NFRD es mejorar la gestión hacia una economía mundial sostenible con la justicia social y la protección al medio ambiente. Además, es una herramienta que ayuda a incrementar la confianza de los inversores, los consumidores y la sociedad en general. La Directiva sobre informes de sostenibilidad empresarial (CSRD) El año pasado, la Comisión Europea adoptó una propuesta de Directiva sobre informes de sostenibilidad empresarial (CSRD) que supondría modificaciones a la NFRD. La propuesta extiende el alcance del cumplimiento a más empresas, requiere que la información sea verificada e introduce requisitos de divulgación más detallados y alineados con el Pacto Verde y la Taxonomía Verde de la UE. La propuesta establece reglas de informe europeas comunes para aumentar la transparencia, ya que requiere que las empresas reporten sus datos de sostenibilidad de manera coherente y comparable. Según la Comisión, los nuevos requisitos se aplicarían a todas las grandes empresas y todas las cotizadas, incluyendo las pequeñas y medianas empresas (Pymes) cotizadas aunque estándares proporcionales serían desarrollados para las Pymes. El Paquete de Finanzas Sostenibles y la Taxonomía Verde La CSRD forma parte del Paquete de Finanzas Sostenibles, el cual apoya la inversión privada hacia la transición a una economía neutra a nivel climático. Una parte importante del paquete es la Taxonomía Verde de la UE, que tiene el objetivo de clarificar cuáles actividades económicas contribuyen más a cumplir los objetivos ambientales de la UE. El último febrero, la Comisión Europea creó la controversia cuando reveló el último borrador de la taxonomía, que incluye las energías de gas y nuclear como fuentes “sostenibles” de energía. Esta inclusión tiene sentido para los objetivos de mitigación y adaptación climática de la taxonomía, pero podrán ser contra productivos a la hora de cumplir con sus otros cuatro retos clave: agua, economía circular, contaminación y biodiversidad. Ahora, la Comisión está buscando recomendaciones sobre cómo conseguir los otros cuatro objetivos.  Cuándo entrará en vigor la CSRD El primer informe alineado con la CSRD tendrá que ser entregado por las empresas el 1 de enero de 2024, para el año 2023. Esto significa que no se puede perder ningún tiempo para adaptarse a esta nueva ley. ClimateTrade cuenta con un equipo experto en materia de elaboración del informe no financiero y dispone de las herramientas digitales necesarias. Te asesoramos y guiamos en este proceso, paso a paso. Entra en contacto.

carbon-neutral urban mobility
Mercados de Carbono

Por una movilidad urbana neutra en carbono

La movilidad urbana neutra en carbono se esta convirtiendo en una expectativa básica de los consumidores. La mayoría de las aplicaciones de vehículos compartidos (conocidas como ridesharing) ya están ofreciendo viajes neutros en carbono, ¿pero cuáles son sus diferencias? ¿Y cómo los operadores que se quedan atrás pueden recuperar su retraso, ahora que la compensación de carbono se está convirtiendo en una expectativa básica para los usuarios? El impacto de carbono del ridesharing Superficialmente, parece que la emergencia de las aplicaciones de ride-hailing debería hacer bajar la huella de carbono de la movilidad urbana, ya que las personas ya no necesitan usar su propio coche (y ni siquiera tener uno) para desplazarse. Pero la realidad es más compleja: por su bajo precio y practicidad, estos servicios acaban siendo usados en lugar de los transportes públicos, aumentando las emisiones de cada viaje. Esta tendencia se aceleró durante la pandemia de Covid-19, con más personas evitando los transportes públicos. Además, un estudio reciente concluyó que las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a un viaje con Uber, Lyft o otras aplicaciones son 20% más altas que si el usuario hubiese usado su propio coche. Eso es el resultado de lo que los autores identifican como “deadheading”: el tiempo que los conductores pasan conduciendo sin destino mientras esperan pedidos, y para ir a buscar los pasajeros. Leer más: Las empresas demandan transportes neutros en carbono De la compensación de carbono a los vehículos eléctricos Por esa razón, es muy importante que los operadores de ridesharing tomen pasos hacia la reducción de su huella de carbono. Afortunadamente, la mayoría de ellos parecen estar conscientes del problema. La mayor parte de sus flotas ya son híbridas casi desde el principio, pero en los últimos años han empezado a hacer compromisos más importantes para reducir sus emisiones. Lyft empezó a compensar el CO2 de sus viajes en 2018, y en el primer año del programa, compró créditos equivalentes a 2.062.500 toneladas de carbono. Pero en 2020, la empresa decidió abandonar esta estrategia y enfocarse en cambiar sus coches a vehículos 100% eléctricos antes de 2030. Es una buena noticia para el clima a largo plazo, pero puede representar un aumento en la huella de carbono de la empresa a corto plazo, que Lyft ha elegido no compensar. En medio de la pandemia, Uber anunció su objetivo de ser un servicio de coche cero emisiones antes de 2040, con el cambio a vehículos cero emisiones, un enfoque en transporte público y opciones de micro-movilidad, como son las bicicletas o los scooters eléctricos. En lugar de pagar a sus conductores para cambiar de vehículo, la empresa aplicará una tasa adicional a los viajes en vehículos eléctricos, haciéndolos más lucrativos para ellos. En Europa, FREE NOW se comprometió hacia la neutralidad en carbono en 2020, con el objetivo de tener por lo menos 50% de vehículos eléctricos antes de 2025, y 100% de viajes cero emisiones antes de 2030 en todos sus mercados europeos clave. Por otro lado, la aplicación estoniana de ride-hailing Bolt anunció en 2019 que todos sus viajes eran neutros en carbono, con un plan de inversión de €10 millones en cinco años en medidas de reducción de carbono y proyectos de compensación. En el Reino Unido, Canadá y Rusia, la aplicación Gett permite a sus clientes pedir un coche eléctrico. También se ha comprometido a compensar 7,500 toneladas de CO2 a lo largo de 2019 para hacer todos sus viajes neutros en carbono. Para ir más allá en su compromiso, también ofrece a sus clientes la opción de pagar un poco más por su viaje, como contribución voluntaria a un proyecto positivo por el clima. El CO2 en la micro-movilidad Los operadores de bicicletas y scooters eléctricos no necesitan combustibles fósiles, así que parten de una mejor posición que los que operan coches. Pero aun así, aplicaciones como TIER en Europa y Bird en Estados Unidos también se han comprometido hacia la neutralidad en carbono. Para ellos, se trata de compensar la huella de carbono de la electricidad necesaria para recargar los vehículos, así como del transporte para su entrega. Algunos prometen ser negativos en carbono: es el caso de Bolt, que tenía el objetivo de hacer sus operaciones de e-scooter “climate-positive” antes del fin de 2020, lo que implica quitar más carbono de la atmósfera que se produce en la manutención de los scooters.  Lo que la neutralidad en carbono implica para la movilidad urbana Pasar a usar vehículos eléctricos es una solución a largo plazo para el problema de carbono de las aplicaciones de ridesharing, pero la transición tardará un poco. Además, como lo hemos visto arriba en el párrafo sobre micro-movilidad, los vehículos eléctricos no significan cero emisiones, ya que aún tienen que ser recargados. Por eso, la compensación de carbono es y permanecerá necesaria para conseguir la neutralidad en carbono. Pero entonces, ¿qué implica la neutralidad en carbono para la movilidad urbana? Primero, se requiere calcular la huella de carbono de cada viaje, considerando la distancia y el uso de combustible. ClimateTrade ofrece una calculadora de huella de carbono para el sector de movilidad, que hace este cálculo de forma automática. Contáctenos para probarla.  Una vez que se conoce la huella de carbono del viaje, es la hora de compensarla a través de contribuciones a proyectos de mitigación climática alrededor del mundo. El marketplace de ClimateTrade es el lugar perfecto para encontrar créditos de carbono certificados con este propósito. Usamos tecnología blockchain para todas las transacciones, lo que las hace totalmente trazables y da a nuestros clientes la confianza de que sus actividades de compensación de carbono están generando un verdadero impacto. Además, la API de ClimateTrade puede ser integrada a las aplicaciones de ridesharing, calculando y compensando el CO2 de cada viaje de forma automática, e informando a los clientes en tiempo real sobre su huella de carbono y los proyectos usados para compensarla. Caso de éxito: Cabify La empresa espanola de multi-movilidad Cabify es neutra en carbono

SEC climate disclosures
Mercados de Carbono

SEC propone divulgación climática avanzada en EE.UU.

El anuncio de divulgación climática la Comisión de Bolsas y Valores (SEC) del 21 de marzo es el primer paso hacia la regulación climática extensa para las empresas cotizadas en Estados Unidos. En un anuncio trascendental, el regulador del mercado financiero estadounidense desveló su plan sobre los requisitos de divulgación de riesgos climáticos y de emisiones de gases de efecto invernadero para las empresas cotizadas del país. Incluye el reporte obligatorio de las emisiones del Alcance 1, 2 y 3, así como de cualquier impacto pertinente que pueden tener los riesgos climáticos en los negocios, la estrategia y el futuro de las empresas, incluso las exposiciones físicas y regulatorias. “Me alegro de apoyar la propuesta de hoy porque, si fuera adoptada, proporcionaría información coherente, comparable y útil para la toma de decisiones de los inversores, y establecería obligaciones de reporte consistentes y claras para las empresas cotizadas,” dijo el presidente de la SEC, Gary Gensler. Emisiones de GEI e iniciativas de descarbonización Según las reglas propuestas, las empresas tendrían que divulgar información sobre: s gobernanza de los riesgos climáticos y sus procesos relevantes de gestión de los riesgos; las diferentes maneras en las que los riesgos climáticos identificados han tenido o pueden tener un impacto pertinente en su negocio y sus informes de estado financiero en el corto, medio y largo plazo; como cualquier riesgo climático identificado ha afectado o puede afectar su estrategia, modelo de negocio y futuro; el impacto de los eventos climáticos (mal tiempo extremo y otras condiciones naturales) y de las actividades de transición en cada línea de sus informes de estado financiero, así como en sus estimaciones y conjeturas financieras utilizadas en los informes financieros. Además, todas las empresas en el alcance de la SEC tendrían que divulgar información sobre sus emisiones directas de gases de efecto invernadero (GEI; Alcance 1) y sus emisiones indirectas provenientes de la compra de electricidad (Alcance 2). Las empresas más grandes y las que tienen objetivos establecidos de reducción de las emisiones de GEI que incluyen el Alcance 3 también tendrían que reportar estas emisiones provenientes de las actividades de sus proveedores y clientes. En una carta enviada a las empresas en septiembre de 2021 sobre los cambios propuestos, la SEC mencionó que las empresas deberían alinear sus reportes financieros con los de responsabilidad social corporativa (RSC) o de acciones ambientales, social y de gobernanza (ESG), e incluir cualquier iniciativa de reducción de GEI y sus costes. La carta también dijo que se podría pedir a las empresas que divulguen cualquier “efecto pertinente de los riesgos de transición relacionados al cambio climático” que pudiera afectar sus negocios, su condición financiera o los resultados de sus operaciones, incluso cambios regulatorios y de políticas, tendencias de mercado, riesgos de crédito y cambios tecnológicos. “Las divulgaciones propuestas son parecidas con las que muchas empresas ya proveen a partir de sistemas de divulgación reconocidos, tales como la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures y el Greenhouse Gas Protocol,» dijo la SEC en una nota de prensa sobre las nuevas reglas.  El propósito de estas nuevas reglas es armonizar los datos que las compañías dan a sus inversores sobre los riesgos que el cambio climático representa para su negocio. ¿Qué significa para la descarbonización de las empresas en EE.UU? Gregory Kasin, Manager Comercial en Estados Unidos en ClimateTrade, comenta: “Desafortunadamente, en los últimos 30 años, los EE.UU. han tomado una posición en segunda fila en abordar las externalidades asociadas a las emisiones globales de GEI. Varios esfuerzos regionales han intentado establecer el intercambio de emisiones, incluso en California. Pero a nivel nacional o internacional, los EE.UU. se han quedado atrás de otros países (particularmente en Europa) en el establecimiento de legislación efectiva para combatir el cambio climático.” Añade: “Las recomendaciones de la SEC de requerir la divulgación de las emisiones de GEI de las corporaciones es un gran paso adelante en involucrar los Estados Unidos otra vez en la lucha contra el cambio climático. Mientras más personas empiecen a entender el impacto de esta crisis, requerir divulgaciones públicas de emisiones aportará más transparencia y hará responsables a las empresas para que hagan su parte. Por otro lado, recompensará a las empresas más escrupulosas, ya que los clientes podrán elegir hacer negocios con ellas y subir el nivel de expectativa.” Presión de los inversores ESG Esta iniciativa forma parte del enfoque del presidente Biden en el cambio climático, pero fue impulsada en gran parte por la presión de los inversores. La SEC publicó una guía de divulgación de los riesgos climáticos en reportes financieros en 2010, pero históricamente no ha tomado mucha acción para imponerla. Esta guía permanece en efecto al día de hoy, e implica la divulgación de ciertos riesgos pertinentes, directos e indirectos, presentados por los impactos físicos del cambio climático, el aumento de las regulaciones sobre el cambio climático, tendencias del mercado, etc. Desde su publicación, los inversores han pedido requisitos adicionales de divulgación, ya que necesitan cada vez más datos claros y comparables para cumplir con sus propios criterios ESG. Divulgar las exposiciones a los riesgos climáticos es un requisito para las empresas cotizadas de más de 500 empleados en la Unión Europea desde 2018, pero Estados Unidos no había dado señal de medidas legislativas similares, hasta ahora. Artículos relacionados: Las instituciones financieras deben hacer más contra el cambio climático Nuevo informe climático del IPCC urge la acción inclusiva y holística Próximos pasos Ahora, las nuevas reglas de la SEC deben pasar por un periodo de comentarios públicos, con el objetivo de finalizar el documento a finales de 2022. Probablemente encontrará bastante resistencia, ya que varios representantes corporativos han expresado miedos sobre la carga regulatoria adicional que las reglas pondrían en las empresas estadounidenses. ¿Quieres saber más sobre cómo preparar tu empresa para los futuros cambios en los requisitos de divulgación climática de la SEC? Contáctenos.

Financial institutions climate
Noticias Cambio Climático

Las instituciones financieras deben hacer más contra el cambio climático

La gran mayoría de las instituciones financieras europeas no revelan si los riesgos climáticos y medioambientales tienen un impacto material en su perfil de riesgo, según denuncia el Banco Central Europeo. Un nuevo informe del Banco Central Europeo (ECB) publicado este mes de marzo revela que la mayoría de los bancos en la zona euro no reportan de forma apropiada sus exposiciones a riesgos climáticos. La mitad de los bancos han reportado al ECB que están expuestas a tales riesgos, pero tres cuartos no indican si los factores climáticos y ambientales tienen un impacto material en su perfil de riesgo. “Esto demuestra que estas instituciones o no conocen el potencial impacto de los riesgos en su hoja de balance, o lo conocen pero no lo reportan de forma transparente,” dice el informe. Aun dentro de los bancos que revelan la materialidad de los riesgos, el ECB nota que la divulgación se quedan superficiales y “no demuestran la profundidad del análisis”. Ninguno de los 109 bancos supervisados por el ECB cumple sus expectativas de divulgación de riesgos climáticos. ‘Los bancos pueden y deben hacer mucho más’ Para el ECB, no existe justificación por esta falta de transparencia, particularmente en el contexto actual de creciente estandarización de la medición de riesgos climáticos, gracias a iniciativas como la Task force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). “La rapidez con la cual las regulaciones y las métricas se están desarrollando en este espacio no dejan lugar a dudas: abordar los riesgos climáticos y ambientales, y publicar divulgaciones de calidad, no es opcional. Los bancos pueden y deben hacer mucho más para mejorar la calidad de sus divulgaciones, y deben hacerlo rápidamente,” dijo Frank Elderson, miembro de la junta ejecutiva del ECB y vicepresidente de su junta supervisoria.  El ECB está amenazando de utilizar “la selección completa de herramientas regulatorias a su disposición” para forzar a los bancos a cumplir estas expectativas. Emisiones del alcance 3 Según el informe, casi el 60% de los bancos no divulgan como la transición o los riesgos físicos podrían afectar su estrategia, y solo la mitad publica indicadores clave de desempeño o de riesgo sobre el clima y el medio ambiente. Además, mientras la mayoría de los bancos están comprometidos a alinear su estrategia con los objetivos del Acuerdo de París, solo uno explica en detalle cómo piensa hacerlo. Las emisiones del alcance 3, provenientes de las operaciones de los clientes que los bancos financian a través de préstamos u otras herramientas financieras, son por mucho la mayor parte de la huella de carbono de los bancos, representando un 93% de sus emisiones totales de los alcances 1, 2 y 3. Sin embargo, sólo 15% de los bancos las divulga, ignorando la Guía sobre los riesgos ambientales y climáticos del ECB, así como el Greenhouse Gas Protocol. El informe indica algunas mejoras con respecto a la evaluación anterior más reciente en el pasado año 2020, pero está claro que mucho más tiene que ser hecho para que el sector financiero juegue su papel en la lucha contra el cambio climático. ESG en la gestión de los activos inmobiliarios Algunas tendencias del mercado están mejorando el desempeño ambiental de los bancos. Ahora el cálculo de las emisiones de los edificios se está haciendo más fácil: por ejemplo, ClimateTrade ofrece una calculadora de la huella de carbono para el sector inmobiliario. El resultado de esta mejora es que un ‘descuento marrón’ se está aplicando a los bienes raíces que no se vuelvan más ecológicos. Esta presión está llegando primero a Europa y al Reino Unido. Se menciona un caso donde en el año 2020 un edificio en el Reino Unido se valoró en un cierto nivel, y luego en 2021 cuando se tuvieron en cuenta los costos de transición al cero neto en carbono, el precio se redujo en un 30%. Esto se comparó después con el aumento general en el valor del edificio gracias al valor añadido neto cero en carbono del 5% al ​​12%, lo que se conoce como ‘prima ecológica’. Con el tiempo, esta tendencia promete reducir la cantidad de préstamos e inversiones inmobiliarias para edificios con mal desempeño ambiental, disminuyendo la huella de carbono del alcance 3 de las instituciones financieras. Los bancos que toman acción climática A pesar de los resultados del informe, algunas instituciones financieras han empezado a tomar acción para compensar sus emisiones operacionales: en España, ClimateTrade está ayudando Banco Santander, Banco Sabadell y otras instituciones financieras a calcular y compensar sus emisiones a través de la contribución a proyectos de mitigación climática que también ayudan a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Porque nuestra plataforma está basada en tecnología blockchain, todas las transacciones y los créditos de carbono son trazables, lo que hace la divulgación y el reporte más fácil y transparente. También tenemos una alianza con la consultoría de riesgos N World Azentua para aconsejar a las instituciones financieras sobre la acción ambiental. Para saber más sobre lo que ClimateTrade puede hacer para el sector financiero, entra en contacto con nuestros expertos.

IPCC climate report
Impacto Climático

Nuevo informe climático del IPCC urge a la acción inclusiva y holística

El informe Cambio Climático 2022: Impacto, Adaptación y Vulnerabilidad del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) enfatiza la necesidad de acción urgente para mitigar y adaptarnos a los efectos del calentamiento global. Fracaso de lideranza climática Las conclusiones del informe publicado el 28 de febrero son claras: no se está haciendo lo suficiente para mitigar y adaptarse al cambio climático, y eso puede llevarnos a consecuencias desastrosas. En reacción a los resultados, el Secretario General de las Naciones Unidas Antonio Guterres no midió sus palabras: “El informe publicado hoy por el IPCC es una crítica irrecusable del fracaso de la lideranza climática(…). Esta abdicación es criminal.” En 2015, la comunidad internacional se comprometió a hacer todo en su poder para limitar el calentamiento global a 1,5°C, un compromiso que se selló con el Acuerdo de París. Este nivel de calentamiento ya tendrá consecuencias como riesgos climáticos y pérdidas de biodiversidad. Ahora, el informe revela que superar los 1,5°C de calentamiento, aunque sea temporal, resultaría en impactos severos, algunos de los cuales serían irreversibles.  Por ejemplo, si el calentamiento global subiera de 1,5°C a 3°C, el riesgo de pérdida de biodiversidad se multiplicaría por 10. A 2°C de calentamiento, las regiones que dependen del deshielo pasarían por una disminución de 20% de la disponibilidad del agua para la agricultura, lo que tendría repercusiones importantes a nivel de seguridad alimentaria y de salud. Leer más: La década de la acción climática: ¿En dónde estamos después de dos años? Acuerdo de París: Top 3 de las decisiones de la COP26 sobre el Artículo 6 Injusticia climática Una de las principales conclusiones de este último informe del IPCC es que las personas y los ecosistemas menos capaces de sobrellevar los efectos del calentamiento global son los que se ven más afectados por la gran y peligrosa disrupción de la naturaleza que está causando el cambio climático generado por los humanos. Las comunidades de bajos ingresos son las más afectadas por los riesgos climáticos A nivel geográfico, entre 3,3 y 3,6 mil millones de personas viven en zonas altamente vulnerables al cambio climático, principalmente en África, Asia, América Central y Sudamérica, pequeñas islas y el Ártico. En ciudades, los efectos del calentamiento global se ven intensificados, empeorando la contaminación y limitando el funcionamiento de las infraestructuras clave. Estos impactos están concentrados en comunidades de residentes urbanos marginados a nivel económico y social, en particular en asentamientos informales. Sobre los esfuerzos de adaptación, los autores del informe señalan ejemplos de mala adaptación, tal como paredes mal construidas para proteger a las poblaciones costeras de la subida del nivel del mar. Notan que estos ejemplos son más comunes en comunidades vulnerables de bajos ingresos, que no tienen acceso a los recursos necesarios para implementar métodos de adaptación efectivos. La adaptación inclusiva debe incluir conocimientos nativos y locales Para acelerar la adaptación al cambio climático, el IPCC recomienda la implementación de una gobernanza inclusiva que priorice la equidad y la justicia. “La mala adaptación afecta particularmente de forma negativa a los grupos vulnerables y marginados (como los pueblos indígenas, la minorías étnicas, las familias de bajos ingresos y los asentamientos informales), reforzando y atrincherando inequidades existentes. El planeamiento y la implementación de medidas de adaptación sin considerar impactos negativos para grupos diversos puede llevar a la mala adaptación, aumentando la exposición a los riesgos, marginando a miembros de ciertos grupos socioeconómicos y exacerbando la inequidad. Las iniciativas inclusivas, alimentadas por valores culturales, conocimientos indígenas, locales y científicos pueden prevenir la mala adaptación,” dice el informe. O sea, la resiliencia climática no existe sin justicia climática. Soluciones basadas en la naturaleza Para evitar las pérdidas crecientes de vida, biodiversidad e infraestructura, el informe nota que una acción ambiciosa y acelerada es necesaria para adaptarnos al cambio climático, mientras se reducen de forma profunda y rápida las emisiones de gases de efecto invernadero. Esta reducción necesitará la eliminación gradual de todos los combustibles fósiles, con mucha más ambición que lo que hemos visto hasta ahora en la palestra política global: justo el año pasado en la COP26, los líderes globales huyeron de la palabra “phase out” (eliminación) en su acuerdo sobre el carbón, eligiendo en su lugar la expresión difusa “phase down” (reducción). “El carbón y los otros combustibles fósiles están asfixiando a la humanidad. No se puede declarar verde mientras sus proyectos y planes minan los objetivos net cero de 2050. La gente no se deja engañar. El mix energético global actual está quebrado. Es la hora de acelerar la transición energética hacia un futuro renovable,” añadió Guterres en la rueda de prensa sobre el informe. Leer más: Net Zero: de aspiración a estrategia auditable Agroforestería y protección de las florestas  El reporte también pone enfoque en el potencial de la naturaleza para combatir el cambio climático y mejorar vidas. En particular, la agroforestería se destaca como una manera resiliente de cultivar comida y al mismo tiempo dar hábitat para la vida salvaje. “Hacer el sistema alimentario más resiliente puede mejorar la seguridad alimentaria,” dijo Debra Roberts, la copresidenta del grupo de trabajo II del IPCC en la conferencia de prensa. Al mismo tiempo, los esfuerzos de conservación, protección y restauración son necesarios para ayudar a las florestas nativas a adaptarse al cambio climático. Leer más: Soluciones basadas en la naturaleza para las personas y el planeta “Los ecosistemas saludables son más resilientes al cambio climático y aportan servicios críticos para la vida, tal como la comida y el agua potable,” noto el presidente del grupo de trabajo II del IPCC Hans-Otto Pörtner. “Con la restauración de ecosistemas degradados y la conservación efectiva y equitativa de 30 a 40% del hábitat en los suelos, el agua dulce y los océanos de la Tierra, la sociedad puede beneficiar de la capacidad de la naturaleza de absorber y almacenar carbono, y podemos acelerar el progreso hacia el desarrollo sostenible, pero el apoyo financiero y político adecuado es esencial.” Los autores del informe también dejaron claro que algunas soluciones naturales,

ESG for blockchain
Noticias Cambio Climático

La importancia del ESG para la adopción masiva del blockchain

El sector del blockchain tiene que reforzar sus criterios ESG si quiere alcanzar la adopción masiva sin dañar al planeta. Poco a poco, la industria del cripto está saliendo del reino de los nerds y ganando terreno en la cultura dominante. Cada día, miles de usuarios hacen su primer contacto con esta tecnología, que como otras antes, está moldeando el futuro de nuestro mundo. Está emergiendo un ciclo virtuoso en el que proyectos nuevos y prometedores están compitiendo por el estatus de unicornio, obteniendo cada vez más usuarios, y por lo tanto más inversión, que sea financiación de proyectos contra tokens o acciones, o en forma de inversión comercial o institucional en los activos cripto denominados de primer orden. Sin embargo, los criterios Ambientales, de Sostenibilidad y Gobernanza (conocidos por su acrónimo inglés ESG) están cada vez más exigentes para los fondos de inversión, y se aplican también al sector cripto. ESG para la inversión en blockchain Mientras es verdad que cantidades considerables de dinero están llegando al sector, y que los flujos de inversión están creciendo de forma increíble, los fondos sujetos a criterios ESG estrictos se quedan fuera del alcance de los proyectos cripto. Por eso, es importante que se mueva rápido para cumplir estos requisitos, con el fin de llegar al próximo nivel de capacidad de financiación e inversión. Cuando se crearon los presupuestos de carbono, nadie podía anticipar la evolución de la industria del blockchain, muy demandante en energía. Hoy en día, el mundo cripto está involuntariamente distorsionando estos presupuestos, mientras se encuentra frente a las puertas cerradas de fondos que no pueden invertir en industrias que no sean “limpias”. Nos encontramos en una situación muy delicada, en la que la industria del blockchain tiene recursos para invitar a miles de usuarios, aunque sus desafíos ESG quedan por ser resueltos. Esto está afectando el ímpetu del ciclo virtuoso mencionado anteriormente. Anuncios cripto en la SuperBowl e impacto en el clima Miremos el ejemplo de la SuperBowl de este año, en el que tres de los más grandes actores del mundo de las casas de cambio cripto ascendieron al olimpo de los anunciantes. Tomando en cuenta el hecho de que cada transacción de bitcoin emite una tonelada de CO2 a la atmósfera (según datos de Digiconomist), incentivar a los millones de espectadores de la SuperBowl a juntarse a la revolución cripto va en contra de los objetivos climáticos globales, especialmente ya que las dos mayores criptomonedas en términos de capitalización se quedan atrás en términos de conciencia ecológica. La huella de carbono de Ethereum no es tan dañina como la de Bitcoin, pero una única transacción aún emite 124,4 kg de CO2. Además, este número crece en correlación con el consumo de energía del equipamiento necesario para validar transacciones y minar nuevas unidades de la moneda, como es el caso con Bitcoin. Ethereum tiene un plan de cambiar su mecanismo de funcionamiento para que los equipamientos demandantes no sean más necesarios; la iniciativa reduciría su consumo energetico un 99,95%, pero no es tan claro cuando se volverá realidad, ya que el proceso de cambio es muy complejo, y ya ha sido retrasado varias veces. En efecto, los anuncios de la SuperBowl han incentivado a millones de personas a contribuir al aumento de la huella de carbono del mundo – algo que en ningún caso nos podemos permitir. Es la hora de que el blockchain ayuder a resolver el problema, no a agravarlo. Primeras buenas practicas en el sector cripto Las primeras iniciativas innovadoras para resolver este problema en el mundo blockchain están brotando. Por ejemplo, la alianza entre ClimateTrade y Algorand ha sido descrita como la primera iniciativa de gobernanza verde en el sector blockchain. Cualquier red de blockchain puede volverse neutra en carbono a través de iniciativas centradas en ESG, como lo es el Green Treasury de ClimateTrade y Algorand. Al calcular el impacto de carbono en el ecosistema de Algorand y permitiendo la compensación inmediata a través del marketplace de blockchain de ClimateTrade, el Green Treasury permite a Algorand compensar su propio impacto del carbono, mientras integra de manera sencilla las mismas capacidades de compensación para su ecosistema de desarrolladores, incluyendo los marketplace de NFTs, las soluciones de pago, los activos digitales regulados y los nuevos modelos económicos. La oportunidad de los servicios de custodia Los inversores institucionales no han entrado en el mundo cripto hasta que este ofreció servicios de custodia seguros y bien desarrollados, para aliviarlos de la alta responsabilidad de detener activos digitales y gestionar las amenazas de seguridad inextricablemente vinculadas a la posesión de activos cripto. Se han construido bunkers con seguridad física de grado militar y los estándares más exigentes del sector bancario para prevenir el robo de activos cripto en servidores. Dentro de estos bunkers, que se ven bloqueados de cualquier tipo de conexión internet, módulos de seguridad de hardware generan, almacenan y protegen claves privadas, y un número muy limitado de personas gestionan las transacciones de forma manual. Pero este es el nivel más básico (y necesario) de servicio de protección de los fondos – no es suficiente. Cualquier entidad sujeta al reporte ESG que desee tener activos digitales tiene que ir un paso más allá, para convertir sus tenencias en activos no sólo seguros sino que también cumplan con los estándares ESG. Aquí está la oportunidad para los custodios de ofrecer un servicio de valor añadido, no sólo para garantizar la seguridad de los activos cripto, sino también para asegurar que han compensado sus emisiones de CO2 para cumplir con los criterios ESG. Esto haría posible que más clientes se vean dispuestos a subirse al tren de la inversión cripto. ……….. ¿Quieres saber más? Haz tu registro gratis en el marketplace o entra en contacto con nuestro equipo de expertos.

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Oaxaca wind project
Noticias ClimateTrade

MAPFRE compensa 15.400 toneladas de CO2 en un proyecto de energía eólica en México

El objetivo es contribuir a la producción de energía limpia y compensar parte de su huella de carbono. La compensación de CO2 ha sido realizada a través de ClimateTrade, marketplace climático, especializado en proyectos de compensación de huella. La aseguradora selecciona proyectos medioambientales y sociales para compensar las emisiones que no puede reducir. En 2021 ha cumplido con su objetivo de ser una compañía neutra en carbono en España y Portugal y en 2030, el compromiso es serlo en todo el Grupo.  Madrid, 9 de mayo de 2022: MAPFRE ha compensado 15.400 toneladas de CO2 a través del Parque Eólico Oaxaca IV, situado en la región del Itsmo de Tehuantepec, en el Estado de Oaxaca, en México. Gracias a dicha instalación, que forma parte de uno de los mayores complejos de energía eólica de Latinoamérica, la aseguradora ha compensado el 79% de las emisiones de carbono emitidas en España y Portugal en 2021. La iniciativa forma parte del Plan Corporativo de Huella Ambiental 2021-2030, con el que la aseguradora selecciona proyectos medioambientales y sociales para compensar las emisiones que no puede reducir. La compensación de las emisiones se ha realizado a través de la empresa ClimateTrade, marketplace climático basado en blockchain, que ha ejecutado la transacción de manera transparente, y ha emitido un certificado de compensación de emisiones de CO2. El Parque Eólico Oaxaca IV forma parte del Complejo Eólico Oaxaca, que opera Acciona, y donde actualmente se produce energía para 700.000 hogares mexicanos y se promueven actividades educativas y de apoyo a la comunidad. Gracias a esta instalación se evita la emisión anual de 670.000 toneladas de CO2 a la atmósfera. Reforestación y descarbonización El proyecto de compensación de México se suma al de ‘Bosque MAPFRE’, creado en 2021, en el que la multinacional engloba todas las actuaciones de reforestación, dirigidas a preservar la biodiversidad, el capital natural y crear sumideros de carbono en zonas donde desarrolla su actividad. Gracias a este proyecto, la multinacional ha plantado un total de 6.541 árboles en España y Portugal, con los que absorberán 4.000 toneladas de CO2 de la atmósfera, neutralizando así el 21% de sus emisiones en estos dos países. Compromisos exigentes En 2021, MAPFRE ha cumplido con su objetivo de ser una compañía neutra en carbono en España y Portugal. Para 2030, se compromete a reducir al 50% su huella de carbono con respecto a 2019 y alcanzar la neutralidad en todos los países donde opera, y para 2050, eleva su exigencia con la sostenibilidad y se ha adherido a la Alianza de Seguros para las Emisiones Netas Cero, con el objetivo de alcanzar la neutralidad de emisiones de efecto invernadero para 2050, es decir, cero emisiones netas en sus carteras de suscripción de seguros y reaseguros.

Cierre de las centrales nucleares en España y su impacto en el precio de la electricidad para las empresas
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¿Subirá el precio de la luz si cierran las centrales nucleares? Lo que las empresas deben saber

El precio de la energía ya no es una variable que las empresas puedan ignorar Durante años, la electricidad era simplemente un coste más dentro de la cuenta de resultados. Hoy se ha convertido en un factor estratégico que puede marcar la diferencia entre mantener los márgenes o perder competitividad. Tras la crisis energética de los últimos años, muchas empresas han comprobado cómo el precio de la electricidad puede cambiar drásticamente en cuestión de semanas. Y aunque el mercado se ha estabilizado respecto a los máximos históricos de 2022, los expertos coinciden en que la volatilidad ha llegado para quedarse. A este escenario se suman ahora nuevos retos: el cierre progresivo de las centrales nucleares en España, el crecimiento de la demanda eléctrica, la electrificación de la economía y un mercado energético europeo cada vez más conectado. La gran pregunta es inevitable: ¿Estamos entrando en una nueva etapa de precios más altos? La respuesta no es sencilla. Lo que sí parece claro es que las empresas necesitarán gestionar su energía de forma mucho más estratégica que hasta ahora. ¿Por qué preocupa el cierre de las centrales nucleares? Actualmente, la energía nuclear aporta alrededor del 20% de la electricidad que consume España, funcionando las 24 horas del día y proporcionando estabilidad al sistema eléctrico. El calendario previsto contempla el cierre progresivo de las centrales nucleares entre 2027 y 2035, aunque algunos plazos podrían revisarse. Cuando desaparece una fuente de generación estable, esa energía debe ser sustituida por otras tecnologías. España está aumentando rápidamente su capacidad renovable, pero la energía solar y la eólica dependen del sol y del viento. Cuando estas fuentes no producen lo suficiente, el sistema necesita recurrir a otras tecnologías, principalmente centrales de ciclo combinado alimentadas con gas natural. Y ahí es donde aparece una de las principales preocupaciones para el mercado. Los 6 factores que pueden mantener la presión sobre el precio de la electricidad El cierre nuclear es solo una pieza del puzle. Existen varios factores que pueden seguir condicionando el coste de la energía durante los próximos años. 1. Mayor dependencia del gas natural Cuando las energías renovables no pueden cubrir toda la demanda, las centrales de gas siguen siendo fundamentales para garantizar el suministro. El problema es que el precio del gas depende de factores internacionales que España no controla: conflictos geopolíticos, oferta mundial, demanda asiática o disponibilidad de gas natural licuado. Cada tensión en estos mercados puede trasladarse al precio de la electricidad. 2. Más demanda de electricidad que nunca La economía se está electrificando. Cada año aumenta el consumo debido a: -Vehículos eléctricos. -Bombas de calor. -Centros de datos. -Inteligencia Artificial. -Industria electrificada. -Producción de hidrógeno verde. Todo ello exige producir mucha más electricidad que hace apenas unos años. 3. La transición energética requiere grandes inversiones Las renovables necesitan nuevas redes eléctricas, sistemas de almacenamiento, digitalización e infraestructuras capaces de gestionar un sistema mucho más complejo. Estas inversiones son imprescindibles para construir un sistema energético más limpio y eficiente. 4. La volatilidad seguirá siendo la nueva normalidad Hoy es posible encontrar horas con precios muy bajos gracias a la energía solar. Pero también pueden producirse jornadas con precios elevados cuando disminuye la producción renovable o aumenta la demanda. Esta alternancia hace que prever el coste energético sea cada vez más complicado para las empresas. 5. Un mercado europeo cada vez más integrado La Unión Europea continúa impulsando un mercado energético más conectado. Esto significa que España estará cada vez más ligada a lo que ocurra en el resto de Europa. Cuando otros países necesitan importar electricidad, el mercado español también puede verse afectado. No se trata de que Bruselas quiera igualar artificialmente los precios entre países, sino de construir un mercado común donde la energía pueda fluir con mayor facilidad entre los distintos sistemas eléctricos. 6. El cierre nuclear añade incertidumbre Diversos estudios estiman que, dependiendo del ritmo de implantación de renovables y almacenamiento, el cierre de las centrales nucleares podría incrementar el precio mayorista de la electricidad. Algunos escenarios hablan de aumentos cercanos a 13 €/MWh, mientras que otros, más conservadores, sitúan el impacto alrededor de 37 €/MWh. No son predicciones, sino escenarios elaborados a partir de diferentes hipótesis. Lo importante es entender que el mercado tendrá más variables que nunca. Entonces… ¿va a subir la electricidad? Nadie puede asegurarlo. Lo que sí sabemos es que la incertidumbre será mayor. Y para una empresa, la incertidumbre suele ser incluso peor que un precio alto. Cuando no sabes cuánto pagarás por la energía dentro de seis meses resulta mucho más difícil: -Elaborar presupuestos. -Calcular márgenes. -Fijar precios. -Planificar inversiones. -Competir con estabilidad. Por eso cada vez más empresas están dejando de comprar únicamente «electricidad» para empezar a gestionar una estrategia energética. La energía ya no se compra. Se gestiona. En un mercado tan cambiante, la mejor decisión no siempre consiste en contratar la tarifa más barata del momento. La clave es diseñar una estrategia adaptada al consumo y al riesgo de cada empresa. Algunas organizaciones prefieren mantener un precio indexado. Otras optan por asegurar un precio fijo durante varios años para evitar sobresaltos. Y muchas combinan diferentes modalidades para equilibrar estabilidad y oportunidades de mercado. No existe una solución universal. Existe la estrategia adecuada para cada negocio. ClimateTrade: un partner energético 360° para empresas En ClimateTrade creemos que la energía debe gestionarse como un activo estratégico, no como una simple factura. Por eso acompañamos a las empresas durante todo el proceso. Analizamos tu consumo Estudiamos cómo consume energía tu empresa para identificar oportunidades de ahorro y optimización. Buscamos la mejor tarifa Comparamos las diferentes alternativas del mercado para ayudarte a encontrar la opción más competitiva según tus necesidades. Te ayudamos a congelar el precio de la energía Si tu estrategia lo requiere, podemos ayudarte a fijar el precio de la electricidad y del gas durante varios años, reduciendo la exposición a futuras subidas y aportando mayor previsibilidad a tus costes. Monetizamos tus inversiones en eficiencia Si desde 2024 has renovado iluminación,